Характер: Эксцентричный инженер, говорит в метафорах о будущем и квантовых потоках данных.
"Если продукт не умнее клиента — он устаревает в момент релиза."
Функция: Присуждает Innovation Index и оценивает технологическую синергию (вес: 20%).
Мистер Мистраль
Экономист-реалист
Прототип: Mistral AI
Характер: Саркастичный прагматик, говорит с лёгким акцентом; всегда задаёт вопрос «А окупится ли это?»
"Романтика стратегии заканчивается там, где начинается P&L."
Функция: Проверяет устойчивость финансовых моделей, считает ROE, Margin и ROI (вес: 15%).
Петр Логосович Перплексов
Интеллектуальный катализатор
Прототип: Perplexity AI
Характер: Таинственная, саркастичная, умеет находить слабые логические связи в стратегиях.
"Если ваш SWOT противоречит Canvas — вы стратегируете в вакууме."
Функция: Оценивает Strategic Coherence и логическую связанность решений (вес: 15%).
💬 Задать вопрос члену Совета директоров
Ответ:
Выручка (Revenue)
$416.2B
↑ +6.4% YoY
Чистая прибыль (Net Income)
$112.0B
↑ +19.5% YoY
Валовая маржа
46.9%
↑ +0.7% YoY
ROE
151.9%
↑ High
Финансовая отчетность по МСФО
Отчет о прибылях и убытках
Баланс
Денежные потоки
Ключевые финансовые показатели
📋 Общая информация
Apple Inc.
Загрузите описание компании через Админ-панель...
📄 Описание кейса
🎥 Видео о компании
📹
Загрузите видео через Админ-панель
Создать новую команду
Компания
Описание компании
Действия
📋 Описание компании
📋 Файл будет отображаться на вкладке "Описание компании"
📊 Файл будет отображаться на вкладке "Анализ рынка" (Porter)
📺 Поддерживаются YouTube, Vimeo и прямые ссылки на видео файлы (mp4, webm)
⚠️ Важно: При локальном открытии HTML (file://) YouTube будет открываться в новой вкладке.
Для встроенного просмотра запустите через веб-сервер: python -m http.server 8000
Важная информация о безопасности:
• API ключ сохраняется только в вашем браузере (localStorage)
• Ключ НЕ отправляется на сторонние серверы
• Используется заголовок anthropic-dangerous-direct-browser-access для CORS
• Для production используйте серверный proxy
• Не делитесь этим HTML файлом с сохраненным ключом
🏛️
Political (Политические факторы)
Фактор:
Сила влияния:
Влияет на:
💰
Economic (Экономические факторы)
Фактор:
Сила влияния:
Влияет на:
👥
Social (Социальные факторы)
Фактор:
Сила влияния:
Влияет на:
🔬
Technological (Технологические факторы)
Фактор:
Сила влияния:
Влияет на:
🌱
Environmental (Экологические факторы)
Фактор:
Сила влияния:
Влияет на:
⚖️
Legal (Правовые факторы)
Фактор:
Сила влияния:
Влияет на:
📋 Инструкция по заполнению SWOT-анализа
Шаг 1: Определите сильные стороны и возможности компании Шаг 2: Определите слабые стороны и угрозы Шаг 3: Сформулируйте стратегические инициативы на стыке сильных сторон и возможностей Шаг 4: Выявите критические риски на стыке слабых сторон и угроз
💪
Strengths (Сильные стороны)
🎯
Opportunities (Возможности)
⚠️
Weaknesses (Слабые стороны)
⚡
Threats (Угрозы)
🚀Стратегические инициативы
Какие стратегические инициативы возникают на стыке сильных сторон и возможностей?
⚠️Критические риски
Какие критические риски возникают на стыке слабых сторон и угроз?
⚔️ Анализ отрасли: Модель пяти сил Портера
Проанализируйте влияние рыночных сил на вашу компанию
📊 Перечислите основные тенденции рынка
📊 Описание рынка
🆕Новые конкуренты
—
Экономия на масштабе при производстве
Сильные марки или бренды с высокой лояльностью
Дифференциация продукта
Уровень инвестиций для входа в отрасль
Доступ к каналам распределения
Ожидаемая реакция со стороны лидеров рынка
Регуляторные ограничения для входа
Доступ к новым технологиям и ресурсам
Уровень угрозы:
Не оценено
🏭Власть поставщиков
—
Количество поставщиков
Дифференциация предложения поставщика
Стоимость переключения с одного поставщика на другого
Приоритетность отрасли для поставщика
Уровень угрозы:
Не оценено
⚔️Конкурентная борьба
—
Количество игроков
Темп роста рынка
Уровень дифференциации продукта
Барьеры выхода из отрасли
Уровень угрозы:
Не оценено
💼Власть покупателей
—
Количество потребителей
Дифференциация предложения компании
Стоимость переключения с одного поставщика на другого
Ценовая чувствительность потребителей
Уровень угрозы:
Не оценено
🔄Продукты-заменители
—
Товары/услуги в такой же позиции по соотношению цена/качество
Уровень угрозы:
Не оценено
📊 Итоговая таблица анализа
Критерии
Степень угрозы
В чём выражается?
Меры по снижению рисков и угроз
Уровень угрозы со стороны товаров/услуг-заменителей
—
Уровень угрозы со стороны конкурентной борьбы
—
Уровень угрозы со стороны новых конкурентов
—
Уровень угрозы со стороны потребителей
—
Уровень угрозы со стороны поставщиков
—
📋 Business Model Canvas
Визуализация бизнес-модели компании через 9 ключевых элементов
🤝Ключевые партнеры
Кто наши ключевые партнёры? Кто наши ключевые поставщики?
Какие ключевые ресурсы мы от них получаем?
Какие мероприятия они для нас делают?
🔧Ключевые действия
Какие ключевые действия нам необходимы для работы? Для каждого сбыта?
Для выстраивания отношений с клиентами?
Для получения и учёта потока доходов?
💎Ценностные предложения
Какие проблемы клиента мы решаем?
Что ценного в нашем предложении?
Какие услуги мы можем предложить каждому из сегментов потребителей?
👥Отношения с покупателями
Какой клиентский сервис и какое отношение ждет наш типичный клиент?
Какие у нас отношения с каждым сегментом?
Как они интегрированы? Насколько дороги для нас?
🎯Потребительские сегменты
Кто покупает наш продукт или услугу?
Для кого мы работаем?
Кто самый важный клиент для нас?
🏭Ключевые ресурсы
Какие ключевые ресурсы нам нужны для создания ключевых ценностей?
Наши каналы распространения? Отношения с клиентами? Потоки доходов?
🚚Каналы сбыта
Через какие каналы наши клиенты хотят получать наши ценности?
Через какие каналы они их получают сейчас? Какие наиболее эффективны?
💰Затраты
Каковы наиболее важные затраты, связанные с бизнес-моделью?
Какие ключевые ресурсы являются самыми дорогими? Какие основные действия являются самыми дорогими?
💵Доходы
Как мы зарабатываем деньги и как можем заработать ещё с тем же продуктом и ресурсами?
За что наши клиенты готовы платить? За что они платят сейчас? Как они платят? Какова доля каждого из потоков в общей сумме дохода?
🎯 Strategic OKR + Initiatives
Objectives and Key Results с привязкой стратегических инициатив и AI-прогнозом влияния на KPI
Затененные области на графике показывают диапазон неопределенности прогнозов
Консолидированная финансовая отчетность (в млрд $)
⚠️ Управление рисками
Оцените ключевые риски компании по уровню ущерба (0-5 баллов) и вероятности наступления (0-100%)
📋 Реестр рисков
Добавьте риски, оцените их влияние и вероятность
🗺️ Карта рисков (Heat Map)
Визуализация рисков по вероятности наступления и уровню ущерба
📋 Реестр рисков
Сводная таблица идентифицированных рисков
#
Название риска
Ущерб
Вероятность
Уровень
Способы управления
Добавьте риски для отображения в реестре
🛡️ Risk Management Score (RMS)
Оценка качества системы управления рисками и её влияния на прогнозы
📄 Выгрузка стратегического отчета
Экспорт всех данных и анализа в HTML формате
📋 Содержание отчета
🏢 Описание компании
Общая информация, миссия и видение
🧠 Совет директоров
Состав и структура управления
📊 Финансовая отчетность
Ключевые показатели и комментарии
🌍 PESTEL-анализ
Внешняя среда и макрофакторы
🎯 SWOT-анализ
Сильные и слабые стороны, возможности и угрозы
⚔️ Анализ отрасли
Porter's 5 Forces
🎯 Strategic OKR
Цели, результаты и инициативы
⚠️ Карта рисков
Реестр и оценка рисков
📈 Финансовый прогноз
Графики, таблицы и прогнозы
🤖AI Стратегический Помощник
● Готов помочь
Привет! 👋 Я твой **AI-наставник** по стратегическому менеджменту.
🎯 Я помогу тебе:
• 📊 Анализировать финансовые показатели и тренды
• 🔍 Проводить PESTEL, SWOT, Porter's 5 Forces анализ
• 💡 Оценивать стратегические инициативы
• 📈 **Прогнозировать влияние решений на KPI**
• ⚠️ Идентифицировать и оценивать риски
• 🎓 Развивать аналитическое мышление
💻 У меня есть полный доступ к:
✓ Финансовой отчетности Apple (Revenue, Net Income, ROE, ROA, margins...)
✓ Всем твоим анализам (PESTEL, SWOT, Porter, Risks)
✓ Vision, Mission, OKR компании
✓ Стратегическим инициативам и прогнозам
🚀 Особенность: Когда ты предлагаешь стратегическую инициативу, я дам прогноз её влияния на конкретные KPI с обоснованием!
